濰坊特鋼集團全體職工：
當前，國際政治與經濟形勢錯綜復雜，新冠疫情仍肆虐全球，鋼材產品市場需求在上半年疫情高峰過后不升反降，鋼材價格也是持續(xù)走低，整體呈“供給減量、需求偏弱、庫存上升、價格下跌、成本上漲、收入減少、利潤下滑”的運行態(tài)勢，從七月份開始，國內鋼鐵企業(yè)全面進入虧損狀態(tài)。這是繼2015年之后，國內鋼鐵企業(yè)共同又一次面臨最為嚴峻的考驗。預計在未來較長時間內，市場需求和鋼材價格都將維持在低位運行。
在此局面下，集團公司領導審時度勢，果斷決策并倡議：即日起在集團公司范圍內全面開展“全員降本增效”活動，正當其時。身為特鋼集團的一分子，我們責無旁貸，為了我們共同的事業(yè)，理所應當投身其中共同努力承擔起以下責任：
01 全面展開成本對標
集團公司財務處牽頭組織各分廠，主動出擊，跟普陽鋼鐵、石橫特鋼、方大特鋼等同行成本領先企業(yè)展開全面對標，找到差距，學習經驗，制定相應的解決方案。
02 組建“降本增效攻關小組”
借鑒2014“成本管理年”時采取的措施，各分廠、部門、車間、班組自發(fā)組建“降本增效攻關小組”，明確立項目標，只要項目完成，按照不同的效益比例給予小組全體成員獎勵。
03 細化完善責任制考核
從上到下抓好任務分解，細化完善經營績效責任制考核，要有督查、有考核、有追責，將任務、壓力、責任層層壓實，倒逼各單位和部門敢于迎難上，敢啃硬骨頭。降本增效工作既非“一畝三分之業(yè)”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企業(yè)生產經營的全領域和全流程，要不局限于以前的降本增效領域，要向那些還未開發(fā)、從未涉足的領域要效益，確保降本增效取得更大的突破。
04 全面壓縮辦公費用支出
各分廠和部門從每一張紙、每一度電做起，所有辦公費用支出必須嚴格按流程嚴格把關；全面推行“無紙化”辦公，主動上交沒有必要的打印機；人走燈滅、人走水停，最大限度減少不必要的開支。
05 優(yōu)化人力資源結構
各單位要努力做好“合、減、分、定”人員編制管理工作，提高人力資源效率。在生產不滿負荷的情況下，各分廠和部門要主動審視人員編制問題，與同行業(yè)企業(yè)同口徑對比，實現(xiàn)人均產鋼達到900噸的目標。
06 大力提升經營創(chuàng)效成果
加大市場開拓，銷售處班子成員帶頭開拓市場，列清單、分任務，圍繞重點用鋼企業(yè)，維護老渠道、開拓新用戶，全力搶抓市場訂單。銷售處可適當提高新開發(fā)客戶的提成比例，以此激勵銷售業(yè)務員克服困難、竭盡全力專注于新客戶的開發(fā)。供應處也要盡快完成各種降低采購成本的目標計劃，根據(jù)不同品類，既要提出降本目標，又要提出相應的降本策略。
07 安全工作堅決不容放松
越是生產節(jié)奏降低時，最是容易發(fā)生安全生產事故的時期。安全教育、安全督察必須保持上半年的高壓狀態(tài)，警鐘長鳴，堅決不能在此階段出現(xiàn)不應該發(fā)生的事故。做到組織到位、人員到位、措施到位、思想到位，杜絕發(fā)生重大、系統(tǒng)性、重復性的事故和災害，全力確保員工生命安全和生產穩(wěn)定運行。
08 全員提高責任感和使命感
人人皆可降本，人人皆可增效。不論是生產、技術還是工藝、設備的創(chuàng)新、相關流程和業(yè)務環(huán)節(jié)的優(yōu)化，還是管理部門和人員潛力的挖掘、員工在日常工作中厲行節(jié)約降低費用開支，企業(yè)價值鏈的任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都可以成為降本增效的突破點。要強化主人翁責任感、使命感，從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，在企業(yè)上下營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春！冬天來了，就看誰提前準備好了御寒的棉衣。降本增效不僅僅關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，更與全體職工的幸福生活息息相關。在此，集團公司也再次呼吁全體干部、職工要進一步增強危機意識和責任意識，從現(xiàn)在做起，從自身做起，全員、全力投入到降本增效攻堅戰(zhàn)中，共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來。
一年一度秋風勁，不似春光，勝似春光！
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